最近接到一个App升级的需求，我负责Android端，另外的兄弟负责iOS端。在报价的时候，我报了W为单位的价格，iOS的兄弟报了K单位的价格，形成了数量级的差别……
我只好向客户解释并不是我胡乱报价，而是可以计算的，计算方法是：假设公司在当地找一个人全职做，他一个月的用人成本除以大概22天就是日薪，他修改&测试一个模块要多少时间，总共几个模块，一相乘就可以得出结论了。然而客户坚决不能接受两端报价差异如此悬殊。
之前说过，不建议接低价单，这里再提一个不成熟的小建议：评估项目周期和报价尽量不要乐观估计。
我以前犯过很多这种“乐观主义”的错误，导致身心俱疲。
技术人员容易以技术难度为主要因素衡量各种问题，但实际上业务逻辑、测试、沟通等等可能是花费时间精力更多的方面。所以无论你第一直觉认为这个项目需要花费多少时间，一定要保留相当的缓冲时间。即使是团队开发，人力资源非常充足，也要注意“人月神话”的陷阱。