“我们万事俱备，就差一个程序员了！”从我入行以来就不断遇到这种异想天开的“创业者”。事实上，创业是成功率很低的事情。而我们普通人，缺少资金和人脉，要想成功更是难上加难。

很多所谓创业者其实是空想家，满嘴创新和颠覆，幻想着靠一个精妙绝伦的idea一鸣惊人。他们越想越觉得这些idea真的妙不可言，越想越兴奋，眼里甚至都已经看见自己大获成功走上人生巅峰的样子了。那么，现在就剩一个问题了，那就是找个程序员把这个产品实现出来。程序员最好是技术入股，大家一起创业。如果产品做成了，咱还能亏待他不成？

事实上，往往他们觉得只有自己能想到的创意，早就有千百个人想到过了。一个好的idea确实对创业相当重要，因为它一定程度上决定了产品的市场定位和目标受众。但是光靠一个idea就能一飞冲天的时代已经过去了。资金、运营推广、渠道、人脉资源这些和对产品的深耕打磨其实更为重要。

很多创业者喜欢拿马云来比较，觉得马云那时候也是不受人待见到处碰壁，照样能白手起家。但是，马云在那个时候就能募集到50万的启动资金。而很多创业者在2023年的现在但凡能拿得出来这些钱也不至于白嫖程序员了~
所以说，创业者里口号喊得响很多，真正靠谱的很少。有的人可能会跟你说：你就技术入伙，就算做不成也没什么损失。对于我们来说，最宝贵的资源其实就是时间。不管行业如何内卷，没必要拿自己的时间为别人不靠谱的idea买单。

如果有靠谱的人和项目，决定加入创业，那么请务必注意技术以外的一些事情，比如股权架构、工商登记、公司决策权等等。公司稳定盈利后技术合伙人被一脚踢开的例子屡见不鲜！永远不要相信在利益面前，人性、道德、友情这些东西的约束力，唯一能相信的是法律！法律！法律！重要的法律说三遍。任何口头承诺都靠不住，合伙协议里任何你直觉觉得不太对劲的地方务必仔细思量，提出来确认清楚。不要担心抹不开面子。

一旦公司实现稳定盈利，技术人员是最容易被替代的角色之一。技术不是至上的，而是服务于业务。除了技术，我们也要关注运营等等各个方面，哪怕后来被踢开，我们也尽量能复制一个这种模式出来那就最好。

总的来说，创业是一个商业行为，也许它夹带着情怀、理想和其他因素，但并不影响它的商业本质。所以创业有风险，合伙需谨慎。